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企業也要塑造“健康體魄”

江漢石油工程公司堅持以“專業化、特色化、國際化、高端化、市場化”為目標，以激活力、增動力、提效率為重點，圍繞國有企業三年改革行動實施方案，深化結構調整，塑造“健康體魄”;2020年，在前所未有的困難條件下，公司業務結構持續優化，同口徑收入、利潤創歷史最好水平。

“近兩年，我們積極探索創新生產經營模式，在傳統設備維修基礎上，擴展新的業務范圍，提升創效能力，去年利潤同比增長約20%，走出了一條增產創效的轉型發展之路。”石油裝備服務分公司經理蘇雄生說。他們以涪陵頁巖氣田油基巖屑無害化處理為切入點，全力培育和發展油氣田環保技術服務業務，先后在重慶涪陵、新疆拜城等地建立環保處理站，年處理量突破12萬噸，營業收入占比從最初的2%增加到了2020年的28%。去年年初，運輸公司正式更名為環保技術服務公司，環保業務成功實現了從輔業到主業的“逆襲”。

人員、裝備、隊伍沒新增，但市場、業績、效益卻持續向好，連續8年實現盈利，有什么秘訣?

近年來，該公司持續深化以“三項制度改革”為核心的內部治理結構改革，深化人事改革，完善干部考評體系，打破干部終身制，推行干部崗位動態管理，實現“能者上、庸者下、劣者汰”，最大限度調動管理崗位人員干事創業熱情。同時，他們不斷探索勞動用工機制改革，按照“關鍵崗位穩定、普通崗位靈活、主體崗位合理流動”要求，建立與工作量快速匹配的彈性用工機制，打破身份限制，暢通外包員工晉檔升級、職稱評聘等通道，引進吸收更多外包人員，構建用工“蓄水池”。目前，該公司社會化用工人員占比超過了60%。

公司還積極向產品設計制造銷售轉型發展，自主研發牽引器、可溶橋塞等關鍵核心井下工具系列產品，打造SSC-江漢工具產業鏈，目前公司已形成8大系列60種196項井下工具系列產品種類，去年實現產品收入2000多萬元。(記者 鄒明強)

關鍵詞： 創新 生產經營 轉型發展